ビジネスモデル・コンサルタント養成講座〈基礎〉
BMIA認定 ビジネスモデル・コンサルタント養成講座〈基礎〉
BMCを“埋めるだけ”で
終わらせていませんか？
ツールは知っている。でも、議論は噛み合わない。
提案は通らない。チームの絵が揃わない。
ビジネスモデル・キャンバス（BMC）とバリュー・プロポジション・キャンバス（VPC）——この2つの”正しい使い方”を知らないからかもしれません。2日間で、知っているツールを本当の力に変えます。
こんな場面、心当たりありませんか？
新規事業・イノベーション推進の現場で繰り返される「あの感覚」
これは能力の問題ではありません。使うべきツールを、正しく使えていないだけです。
会議でBMCを使ってみたが、「で、何が言いたいの？」と言われてしまった。ツールを埋めることが目的になっていて、議論を動かす力になっていない。
顧客ヒアリングをしたつもりが、「本当のニーズを掴めているか？」と自信が持てない。表面的な要望を聞いているだけで、深層にある課題に届いていない気がする。
新規事業のアイデアを出しても、チームメンバーとイメージが揃わない。議論のたびに認識がズレ、毎回同じところに戻ってしまう。
BMCもVPCも、本来は「チームの思考を揃え、議論を前に進める」ための道具です。正しく使えば、会議の質が変わり、提案の説得力が上がり、意思決定が速くなります。この講座は、そのための2日間です。
こんな方にとくにお勧めします
「これは自分のことだ」と思った方へ
役職や業種を問わず、「事業を前に進める役割を担っている人」に向けた講座です。
現場に入るが、議論がまとまらない
推進室として各部門を支援しているが、共通言語がなく議論が毎回かみ合わない。ファシリテーションの土台となる言語を持ちたい。
課題は見えるが、構造化して伝えられない
事業の問題点は感覚でわかる。でもそれを相手に伝わる言語で整理し、納得感のある提案にするスキルが足りていない。
アイデアはある。でも提案が通らない
新規事業を任されアイデアは出せる。しかし上司や経営層に提案すると「根拠が弱い」「全体像が見えない」と言われてしまう。
受講前後の変化
2日間で何が変わるか
「知っている」から「使える」への変化は、現場での行動を変えます。
プログラム
2日間の構成
理解 → 演習 → 見立て直しを繰り返す設計。自分の実事例を持ち込んで学ぶため、受講直後から現場に適用できます。
全体を見る鳥の目
ビジネスモデル・キャンバス（BMC） 
- ビジネスモデルの定義とBMCとは
- ビジネスモデル・ヒアリング（ペアワーク）
- 新規事業のBMC設計（グループワーク）
- 収益設計の考え方
顧客を見る虫の目
バリュー・プロポジション・キャンバス（VPC） 
- VPCとは／顧客ジョブの概念
- Gains・Painsの分解（グループワーク）
- 新しい価値提案のデザイン（グループワーク）
- 受講者事例を用いた実践演習
この講座が選ばれる理由
「他の講座と何が違うのか」に答える4つの理由
開発者直系の”正しいBMC/VPC”が学べる
ビジネスモデル・キャンバスとバリュー・プロポジション・キャンバスの開発者、アレックス・オスターワルダー氏・イヴ・ピニュール氏がBMIAのシニアアドバイザー。日本語版翻訳者・小山龍介が体系化した、本物のメソッドを扱います。巷に広まっている”なんとなくBMC”ではありません。
講師が全員「現場で使い続けているプロ」
新規事業、既存事業改善、大企業コンサルの実務でBMC/VPCを使いこなすBMIA理事が登壇。机上の理論ではなく、現場で起きる”本当のつまずき”を知っている人間が教えます。
2日間で”使えるレベル”に到達する設計
理解→演習→見立て直しを繰り返す構成で、受講後すぐに現場で使い始められます。自分の実事例を持ち込んで演習するので、「自分の仕事への適用イメージ」が明確になった状態で帰れます。
大企業から個人まで、成果が出ている実績
NTTデータ、NEC、コニカミノルタなど多くの企業から受講者が参加しています。直近の満足度は94.1点（6点満点＝5.65点）。「チーム全員で受けるべき講座」との声が多く寄せられています。
受講者の声
受講者が、自分の言葉で語る
受講後アンケートより抜粋。「同僚にどう勧めるか」を自由記述してもらった回答です。
「知っている」と「わかる」、「わかる」と「使える」の違いが、この講座ではっきりわかります。ビジネスモデルを知ってるつもりの人ほど受講すべき！
ビジネスモデル・キャンバスを知らないあなた、知っている気になって上手く活用できないあなたへ。
BMCとVPCの使い方を、具体的な事例を踏まえて正しく理解・習得できる講座。様々な業種の参加者がいて、刺激がもらえます。
ビジネスを構造的に捉えるキッカケになるし、企業の伴走支援をしていく上でも凄く参考になります。
本だけではたどり着けない深い知識レベル、実践的な内容で、すぐに「使ってみよう」と思える。
BMCやVPCを通して、ビジネスを構造化・ストーリー化することで、理解し、整理し、よりよくするきっかけにできます。
社内での新規事業や、新規事業支援、自分で起業したい方におすすめです！
法人・チームでのご受講
イノベーション推進室・新規事業チームの皆さまへ
個人受講はもちろん、チームや組織単位での活用を強くお勧めします。共通言語は、一人が持っていても機能しません。
チームで受講する
共通言語を一度に揃えることで、講座後すぐにBMC・VPCを活用した議論が始められます。
一社開催（法人研修）
御社の事業テーマを題材に、社内メンバーだけで実施する法人専用プログラムも承ります。
組織への継続的な浸透
基礎→応用→上級と段階的に学べる体系があります。ビジネスモデル思考を組織に根づかせられます。
法人研修・チームでのご受講のご相談はお問い合わせフォームからお気軽にどうぞ。NTTデータ、NEC、コニカミノルタなど、多くの企業から受講者が参加しています。
受講料・開催形式
費用と開催について
受講料（税別）
100,000円
※税別
プログラム開発者
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