• Be an Innovator!

    ビジネスモデルを変える! ゲームのルールを変える!
    あなたもビジネスモデルイノベーターになろう!

  • Publications

    日本には、世界に先駆けてさまざまな新しいビジネスモデルを生み出してきた歴史があります。これからもビジネスモデルのフロンティアであり続けるために、日本の優れたビジネスモデルを世界へと発信していきます。

     

    また、日本のビジネスを底上げするために、ビジネスモデルの優れた知見を広く全国各地へと普及させていきます。海外から第一人者を呼び、さまざまなセミナー、ワークショップを実施していきます。

    Workshops

    ビジネスモデルを深く学ぶために、ワークショップ形式のセミナーを定期的に開催していきます。また、コンサルタント養成のための認定講座も実施、認定を受けた質の高いビジネスモデルコンサルタントを多数、育成していきます。

    Community

    ビジネスモデルに関心をもつプロフェッショナルのネットワークを構築するため、コミュニティ運営を行います。ソーシャルイベントなどで人と人がつながることによって、新しいビジネスや価値を生み出すサポートを行っていきます。

  • Mission

    • 日本の優れたビジネスモデルを世界へと発信する
    • 世界の優れたビジネスモデルを日本国内へと紹介する
    • 日本、アジアを中心に、ビジネスモデル構築の手法を広く普及させる
    • To share excellent Business Model practices in Japan with the world.
    • To apply excellent Business Model cases in the world to practice in Japan.
    • To introduce Business Model creating techniques and tools into Japan and asian countries. 

     

  • Key Activities

    Consultant Training

    コンサルタント養成講座やビジネスモデル専門家を招聘してのセミナーを実施することにより、ビジネスモデルの考え方を広く普及させるためのコンサルタント養成を行っています。(認定コンサルタントは当サイトにてご紹介しています。)

     

    We provide training programs for business consultants, and also invite professionals from overseas and provide seminars and workshops. You can see our certificated consultant here.

    Community

    ビジネスモデルに関心のある人たちを集め、コミュニティ活動を行っています。会員になると、無料のセミナー動画閲覧やイベント・セミナーの割引などの特典が受けられます。

     

    We manage community for professionals and provide social events. Members of BMIA can take free webinars and discount for seminars.

    Publications

    メールマガジンの配信やウェブサイトでのビジネスモデル関連の記事掲載など、情報発信を定期的に行っていきます。(メールマガジンはこちらからご登録いただけます。

     

    We publish monthly news letter by email and an annual report about business model innovation.

    Consulting Service

    BMIA認定のコンサルタントを企業や組織へと派遣、ビジネスモデルに関する社内研修・ワークショップを実施いたします。

     

    We send our certificated consults to your company, school or non-profit organization, etc to innovate your business model.

  • 最新ニュース

    最新情報をチェック!

  • Board members of BMIA

    Senior Advisor Noboru Konno, Ph.D

    シニアアドバイザー 紺野登

    • 多摩大学大学院教授(知識経営論)
    • 一般社団法人 Japan Innovation Network代表理事

     

    早稲田大学理工学部建築学科卒業。KIRO株式会社(Knowledge Innovation Research Office) 代表、多摩大学大学院教授(知識経営論)。博士(経営情報学)。慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研究科(SDM)特別招聘教授。京都工芸繊維大学新世代オフィス研究センター(NEO)特任教授、東京大学i.schoolエグゼクティブ・フェロー。日建設計顧問。

     

    主な著書:『知力経営』(1996年ベストグローバルビジネスブック賞)『知識経営のすすめ』『知識創造の方法論』『知識創造経営のプリンシプル』(以上共著)、『知識デザイン企業』『ビジネスのためのデザイン思考』『利益や売上げばかり考える人は、なぜ失敗してしまうのか(目的工学)』など。

     

    Senior Advisor Alex Osterwalder, Ph.D

    ご存知、『ビジネスモデル・ジェネレーション』『バリュー・プロポジション・デザイン』の著者であり、組織における計画的かつ実用的なビジネスモデルイノベーションについてのアドバイザー。起業家や経営者に最新事例と、その成功要因や共通するパターンを啓蒙している。イブ・ピニュール氏(ローザンヌ大学教授)と共に開発したビジネスモデルキャンバスはGE、インテル、P&G、3Mなどの多国籍企業やスタンフォード、MIT、UCバークレー校、IESE、IMD他、数多くのビジネススクールで実践されている。

    Senior Advisor Dr. Yves Pineur

    『ビジネスモデル・ジェネレーション ビジネスモデル設計書』共著者。スイス・ローザンヌ大学経営学教授(1984年からローザンヌ大学で経営情報システムを担当)。他、アトランタ・ジョージア州立大学、バンクーバー・ブリティッシュコロンビア大学では客員教授として、情報システム設計、要件定義工学、情報技術管理、イノベーション、eビジネスに関する多くの研究プロジェクトの主任研究員を務めている。

    Advisor Ryuta Kono

    アドバイザー 河野龍太

    • 株式会社インサイトリンク代表取締役社長
    • 多摩大学大学院 教授
    • Strategyzer公認トレーナー

    マーケティング&イノベーションの戦略コーチ。早稲田大学法学部卒業。ウォーリック大学経営大学院(Warwick Business School)でMBA取得。博報堂、博報堂ブランドコンサルティング、ITベンチャー数社の経営参画を経て、現在株式会社インサイトリンク代表取締役社長。多摩大学大学院MBAコース教授(マーケティング・マネジメント論、ビジネスモデル・イノベーション論)、ビジネスコーチ株式会社パートナー・エグゼクティブコーチも務める 。

     

    ビジネスモデル・キャンバスを開発したアレックス・オスターワルダー博士が設立したストラテジャイザー(Strategyzer)公認トレーナー(世界で30人の1人。日本人では唯一人)。その他、一般社団法人日本能率協会(JMA)の経営幹部育成プログラム「JMAマネジメント・インスティチュート」ビジネス・イノベーションコース主任講師、 一般社団法人「知識リーダーシップ綜合研究所」 講師、STRAMD講師、財団法人京都高度技術研究所「京都Dスクール」講師、経団連イノベーション研修プログラム講師、ジャパン・ビジネスモデルコンペティション審査員などを務める。

    Chairman Ryusuke Koyama

    代表理事 小山龍介

    • 株式会社ブルームコンセプト 代表取締役
    • 名古屋商科大学大学院ビジネススクール 准教授
    • CEO, Bloom Concept, Inc.
    • Associate Professor, NUCB Business School

    『Business Model Generation』を翻訳。独自の視点で著名企業のビジネスモデルを分析、解説するワークショップほか、企業の新規事業構築・新商品開発のコンサルティング、地域での起業支援を行う。

     

    京都大学文学部哲学科美学美術史卒業。大手広告代理店勤務を経て、サンダーバード国際経営大学院でMBAを取得。卒業後は、大手企業のキャンペーンサイトを統括、2006年からは松竹株式会社新規事業プロデューサーとして歌舞伎をテーマに新規事業を立ち上げた。2010年、株式会社ブルームコンセプトを設立し、現職。


    翻訳を手がけた『ビジネスモデル・ジェネレーション』に基づくビジネスモデル構築ワークショップを実施、多くの企業で新商品、新規事業を考えるためのフレームワークとして採用されている。インプロヴィゼーション(即興劇)と組み合わせたコンセプト開発メソッドの普及にも取り組んでいる。


    ビジネス、哲学、芸術など人間の幅を感じさせる、エネルギーあふれる講演会、自分自身の知性を呼び覚ます開発型体験セミナーは好評を博す。そのテーマは創造的思考法(小山式)、時間管理術、勉強術、整理術と多岐に渡り、大手企業の企業内研修としても継続的に取り入れられている。

    Director Taisei Miyake

    理事 三宅泰世

    • NTTアドバンステクノロジ株式会社 営業本部営業戦略部門兼営業推進部門
    • Read for Action リーディングファシリテーター
    • アクセラメンツ・ファシリテーター
    • ハーマンモデル・ファシリテーター

    NTTのグループ企業で企業内起業家として光通信関連機器を開発販売し世界シェアを独占。その後、イノベーション人材を育成するために、ビジネスモデルキャンバスを使ったワークショップを社内研修だけでなく、NTTグループ企業も巻き込むその活動を推進中。アルマクリエイションズ社の企業イノベータ賞を受賞!

    東海大学通信工学科卒業。光コネクタの国際標準化活動の傍ら、光コネクタクリーナーの特許発明を発端に、商品開発、マーケティングを実践。半年で国内シェア50%以上を奪取、その後、営業譲渡を経て当該事業は世界シェアトップになった。開発した製品はCisco systems社に採用された。 光コネクタクリーナーに関する特許出願件数は日本でトップクラスである。製品化された特許は大手通信企業の知的財産研修において、秀逸な特許明細書として教材に使われている。

     

    その後、国内で医療業界での新規事業、海外向け環境関連の新規事業、地方議会のICT化などに関わる。その経験からマーケティングコンサルティングの領域は、分析、材料、部品、装置、システム、ネットワーク、サービスと通信の全てのレイヤーにまたがる。

     

    ここ数年は、Read for Actionのファシリテーションの技法を使って、BMGやセールスレターライティング、プレゼンテーションのワークショップ、日々のコンサルティング業務で次世代の技術専門志向×起業家志向のハイブリット人財の育成にも尽力している。 平成24年3月 国立情報学研究所にてBMGを用いたワークショップをファシリテート。まるでTED conferenceの様だと賞賛を浴びた。

    Director Shin Yamamoto, Ph.D

    理事 山本伸

    • 多摩大学医療・介護ソリューション研究所シニアフェロー
    • 加速創造学習ファシリテーター
    • 大誠会グループ内田病院・非常勤講師(研修部長)
    • Toynon合同会社 代表

    『Business Model Generation』(原書)著者であり、当協会のシニアアドバイザーでもあるアレックス・オスターワルダー氏、イヴ・ピニュール氏と日本をつなぐ立役者

     

    静岡県生まれ。名古屋大学大学院工学研究科修了(博士)。スイス・米国在住経験に続き、外資系バイオテク・医薬品・医療機器(3社)にて研究、技術営業、事業開発など「サイエンス」でビジネスを支援する職務に従事。バイオと医療、そしてアカデミアと産業界、双方での経験から、ヘルスケア領域には多数多層のネットワークを持つ。

     

    組織内の立場を完全フラット化し、たった2分で新規事業を生み出すビジュアル「共通言語」の専門家。延べ2,500人のワークショップ参加者と共に「理念・ビジョンの可視化」「行動に繋げる会議ファシリテーション」を構築。ビジネスモデルジェネレーションに出会い衝撃を受け、来日を直談判するためローザンヌの原著者の元に出向いた2013年2月が、本協会設立の原点である。


    現在は医療法人大誠会グループの組織活性化に取り組みながら、組織内イノベーター育成プログラムを開発・提供している。スイス・米国在住経験、外資系バイオ・医療機器15年の経験と広範囲なヘルスケア業界の人脈を活かし、医療機器の開発薬事戦略も支援している。


    達成したいビジョンは「老若男女誰もが失敗を恐れず「挑戦を続ける」ことこそが最も賞賛される、健康長寿社会の実現」。

     

    2015年9月、Toynon合同会社を設立。代表に就任。

    Director Yasuhiro Watanabe

    理事 渡邊康弘

    • レゾナンスリーディング開発者
    • 株式会社ビジネスモデルサイエンス 取締役
    • JLL認定シニア・リーディングファシリテーター

     

    『Business Model Generation』(原書)が発売された当初より勉強会や読書会などを開催し、自社の新規事業や他社分析などに活用。ビジネスモデルキャンバスを活用し、まったくゼロの状態から数億円の事業を生み出した経験も持つ

     

    青山学院大学経済学部卒。大学一年より一部上場企業で働き学生起業する。卒業までにNPO法人の立ち上げ、出産ドキュメンタリー映画「うまれる」を制作した株式会社インディゴ・フィルムズなど企業やプロジェクトの立ち上げに携わる。ベンチャー企業に新卒入社後、入社1年でゼロから売上3億円事業を作る。価格戦略から高齢者市場を独占するなど、3年で売上20億円企業への成長の一因を担い、上場目前まで関わる。

     

    株式会社ALMACREATIONSのパートナーとしてヘッドハンティングされた後、一般社団法人Read For Action協会をはじめ、様々なプロジェクトの創設に関わる。海外のビジネスモデルや、ビジネス洋書・翻訳書を中心とした読書会を全国各地で開催し、ファシリテーターの養成、プロデュースを行っている。年間1000冊以上の書籍、ビジネス洋書を月50冊ほど読破しており、そのリサーチ力、書評には定評がある。

     

    大手出版社の洋書リサーチやリーディング業務、アドバイスなど出版企画に携わっている。過去には『ビジネスモデルYOU』の翻訳協力(下訳)をはじめ、海外ビジネス教材、学習教材の翻訳も行っている。

     

    著書に『1冊20分、読まずに「わかる!」すごい読書術』サンマーク出版(2016年5月)

     

  • BMIA certified Junior Consultant

    BMIA認定ジュニアコンサルタント
    (基礎講座修了)

    ■北海道

    石丸智信|有限会社アドバリュー

    渡部和義さっぽろ中小企業経営サポートセンター

     

    ■青森

    串原憲和公益財団法人21あおもり産業総合支援センター

     

    ■岩手

    細川博明|エフピープレス

      

    ■福島

    加藤昌宏|一般社団法人グロウイングクラウド

    今弥市|FoxSystemEngineering合同会社

    渡邉 雅也|株式会社ネクストデザイン

     

    ■栃木

    室越礼一アクシブ

     

    ■埼玉

    伏見恒治

    高村豪太郎|Team 50’s Re-Rise!

    田村敏彦|株式会社グレイワールドワイド

     

    ■千葉

    荒巻順|株式会社エクソン

    岩谷晋吾|日本アイ・ビー・エム

    江塚勇介

    水谷弘隆One Step Beyond株式会社

     

    ■東京

    安藤康浩|有限会社エーアンドオー

    稲葉高志株式会社ハイウィル

    岩谷晋吾|日本アイ・ビー・エム

    近江昇|有限会社オーエムエフ

    大久保祐子キャリア・ウィングス

    大杉麻由美|NTTアドバンステクノロジ株式会社

    大野敦之

    景山洋介|株式会社ビジネスモデルサイエンス

    草苅徹|ビリーブロード株式会社

    黒澤千美

    小関伸明ビリーブロード株式会社

    小林正和株式会社富士ゼロックス総合教育研究所

    小林美穂|株式会社アバージェンス

    小峯啓友

    齋藤善寛|株式会社セカンドファクトリー

    櫻井新吾

    篠島真哉朝日新聞社

    篠永正和|株式会社ログマグ

     

    柴山みゆき

    下垣直哉

    新堀高志小田急電鉄株式会社

    杉村寿重株式会社インクルージョン

    鈴木映

    高木章光ブレインズコンサルティング株式会社

    高橋克典|クレアティーボワークス

    武田英子

    田代信行|株式会社コンセント

    田中隆秋|NTTアドバンステクノロジ株式会社

    谷口政秀

    田原章一郎NCデザイン&コンサルティング株式会社

    手塚貞治

    寺田由美HRリスペクト株式会社

    寺本哲子|個紋株式会社

    長尾政明日本アイ・ビー・エム株式会社

    橋爪清美|株式会社ジーエスアイ

    橋本恵裕株式会社eコンサルティングジャパン

    降幡浩康株式会社スナーク

    星野和洋ビリーブロード株式会社

    前原幸蔵

    松本光司

    三宅真理子|株式会社東芝OAコンサルタント

    水迫誠人|株式会社富士通テレコムネットワークスエンジニアリングサービス

    宮木俊明ディスカヴァリソース株式会社

    民部司

    持田卓臣株式会社ベンチャーネット

    依田真美|Sanca Process Design

    松崎太郎インテリジェントウィルパワー株式会社/TAカンパニー株式会社/青山システム&ナレッジマネジメント株式会社

    吉永雄介|PwCあらた監査法人

     

    ■神奈川

    上田悦史東芝シグマコンサルティング株式会社

    上田泰司|ベンチャーサポート税理士法人

    宇都宮雄一|富士通エレクトロニクス株式会社

    大串伸東芝シグマコンサルティング株式会社

    小川啓一

    カーン恵理子Crossbridge

    草間隆人

    國井誠

    中山健|株式会社日立ソリューションズ東日本

    原和弘|トリムタブホールディングス

    藤塚伸雄|藤塚事務所

     

    ■静岡

    渡邉尚俊|有限会社沼津機工

    落合功男|株式会社大丸松坂屋百貨店 松坂屋静岡店

     

    ■山梨

    内藤一メディアデココンサルティング

     

    ■長野

    江原政文|共創プラットフォーム

    佐藤駿THE APP BASE株式会社

     

    ■富山

    林克典|YAMATO

     

    ■福井

    宗信徳志

     

    ■岐阜

    後藤康之|有限会社ダイアログジャパン

    田中宏|TQ Vortex Tajimi Division

    廣瀬哲司|office.Annabelle

    渡邉ひとし|株式会社未来デザインカンパニー

     

    ■愛知

    笹野将治|販促工房

    中園勲

     

    ■三重

    足立昌浩

     

    ■奈良

    梶正人|日本雇用創出機構

    妙中典子

     

    ■京都

    奥田拓也

    奥村建治お客さまの声マーケティン

    柿原泰宏オフィスKIBOU

    山本容子|株式会社オフィスやまもと

     

    ■大阪

    秋月仁志|NTTマーケティングアクト

    東純子

    池田守

    池渕ゆかり

    大西眞由美|有限会社グランレーヴ

    岡田明穂|AMM, 一般社団法人関西dラボ

    亀山浩二株式会社オフィスアテンド

    長峯志甫株式会社アイさぽーと

    西浦武宏企業組合日本ビジネス育成協会

    伏見明浩|一般社団法人関西dラボ, オフィスビズラボⓇ

    山本誠一郎

    渡部真衣子一般社団法人関西dラボ

     

    ■兵庫

    内海太陽|ウツミシステム

    酒井謙光迎客デザイン研究所

    橘雅清|橘コンサルティング事務所

    林哲也|株式会社ノーリツ

    伏見大祐アシックスジャパン

    山本美香|社会保険労務士

     

    ■島根

    足立修司有限会社スタイルクリエイション

     

    ■山口

    山田高大|事業創再生パートナーズ

     

    ■徳島

    東和恵

    大西範幸徳島県

    観元眞人フューチャー・コワーカーズ

    高下徹士

    中川利津代|徳島県

    南部真也QOL+

    宮尚司

    吉野のりかず

    吉本克義

     

    ■香川

    生乃三陽子|株式会社Creations. 生乃三陽子税理士事務所

    山本かおる

     

    ■愛媛

    越智成悟|社会保険労務士越智事務所

     

    ■福岡

    内田幸雄株式会社セブンマーケット

    廣瀬隆彦|株式会社 WDI JAPAN

    村上信次株式会社NeXT

    村上隆昭株式会社村上経営研究所

    湯越美紀

     

    ■熊本

    丸田秀一|社会医療法人社団熊本丸田会

    ■鹿児島

    深水清充|株式会社深水

     

    ■沖縄

    上地明彦|サンネット株式会社

     

  • Case Study

    認定コンサルタントの活動紹介

    キャンバスによってお客様と同じ方向をみることができるようになりました。

    下垣直哉さん 三井不動産レジデンシャルサービス株式会社 

     

    ーーー現在のご職業と担当している事業を教えてください。
     

    私はマンションの管理会社に勤めています。マンションの管理人さんやコンシェルジュの方達の業務を統括しています。その人達向けに研修を行ったり、新しいサービスを企画する部署に勤めています。

     

    ーーーなぜBMIAに興味を持ったのですか。
     

    U理論の講座で協会の小山龍介さんと片岡峰子さんとご一緒したのがきっかけです。以前から『ビジネスモデル・ジェネレーション』の翻訳者として小山さんを知っていました。本を読むだけでは物足りず、実際にBMCをどう使ったらいいのか、ということに興味がありました。そこで、小山さんがBMCの講座を開くということをお聞きし、講座に参加しました。それが協会との関わりの始まりですね。

     

    ーーーBMC、VPCなどのビジネスツールに興味を持ったきっかけは何ですか。

     

    2011年からマネジメント職につき、社長から部署を一任されました。どんどん好き勝手にやっていったら、周りがついてこられなくなり、当初は10人規模の部署でしたが、8ヶ月後には半分の人数になってしまいました。この状況を変えるために、マインドマップや記憶術などを学び始めました。2014年には共感を生み出す文章力を学ぶ、エンパシーライティングの講座を受講し始めました。そこで、「自分には共感する力が足りていない。自分がやりたいことはたくさんあるけど、相手に寄り添うということがなかった」ということに気がつきました。それから、チームのまとめ方を考えるためにU理論を学んだり、 現場や経営陣とのコミュニケーションのためにBMC、VPCなどを学び今に至ります。

     

    ーーーBMC、VPCをどのように実務で使用していますか。また、他のツールと比べてBMC、VPCの強みは何ですか。
     

    私の職場では、実際に企画案を作るにあたっては、マンションの管理人さんやコンシェルジュの方々など、現場のスタッフたちと私たち本社の間でのコミュニケーションが重要です。現場のスタッフは、「本社の企画している部門は現場の気持ちなんて分からない」という態度ですし、本社の経営陣からは「その企画で本当に収益が上がるの?」というプレッシャーをかけられます。

     

    現場とのコミュニケーションではVPCを主に使っています。VPCを描くことで、現場で困っていることや、それを改善することによるお客さまのベネフィットなどを、客観的に俯瞰することができます。お客さまや現場スタッフの要望を主観的に把握するだけでなく、VPCを用いて客観的に見つめ直すことで、お客さまとスタッフの置かれている「状況」が浮かび上がってきます。相手の「状況」を知り、相手に共感することができて初めて、共創していくことができます。キャンバスによって現場と同じ方向を見ることができるようになりました。

     

    BMCは本社の経営陣に企画を通す時の資料作成に使っています。BMCは自分たちの企画を漏れなく、客観的に俯瞰することができ、企画自体の実現可能性を見つめ直すのに最適です。実際に経営陣向けの資料にBMCを使っているわけではありませんが、企画自体の分析や、資料の整理などで役立てています。

     

    ーーーBMC、VPCを社内展開する上で苦労されていることはありますか。

     

    どこの組織でもそうかもしれませんが、やはり上層部は新しいものを取り入れることに抵抗があります。以前雑誌に載っていた小山さんのインタビュー記事を上層部の人に持って行ってBMCを導入するために説得を試みたのですが、

    「あーそうなんだ。勉強してるんだね」みたいな反応でした(笑)

    やはり、BMCなど新しいビジネスツールを導入するためには、上層部の意識改革が必要です。難しいですけどね。

     

    ーーーそこを突破するための下垣さんなりの工夫はありますか。

     

    見えるところでひたすらやる!日頃からキャンバスを持ち歩き、カラフル付箋を貼ったり、カラフルなペンで描いたりしていると興味をもってくれる人がいます。周りから興味を持っていただき、仲間を増やせるよう仕向けています。

     

    ーーー今後の目標を教えてください。

    今勤めている組織でもそうですが、企画一つとってもいろんな部署が関わるので、それぞれの部署がエゴを出し合って前向きな話ができない場面が多々あります。そういったバラバラの部署間にキャンバスという共通言語で議論の土台を提示し、部門横断的に同じ方向を向いて考えて行ける組織を作りたいと思っています。

    (インタビュー2015年7月)

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